#8 Passer de grandes entreprises américaines à l’entrepreneuriat, l’exemple de Jérôme de Nomazy

Épisode de Discussion controversée - Les coulisses des RH & du Management par Émilie Rambaud · 6 mai 2025 · 42 min

Dans cet épisode de Discussion Controversée, nous accueillons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik, une entreprise spécialisée dans la gestion du service client propulsée par l’intelligence artificielle.

Jérôme revient sur son parcours d’ingénieur, son immersion dans la tech chez IBM, son aventure entrepreneuriale, ainsi que les premières étapes de développement de leur solution. Il partage également son regard sur les évolutions du secteur et la réalité d'un projet tech qui grandit progressivement.

À l'écoute de cet épisode, vous découvrirez les coulisses de la construction d’une équipe dans une start-up : premiers recrutements d'alternants, gestion du télétravail, choix d'un cadre de travail souple et adaptation aux attentes d'une nouvelle génération de collaborateurs.

Jérôme livre sans filtre ses réussites, ses difficultés, notamment face aux complexités administratives et ses réflexions sur l'importance de créer un environnement de travail basé sur la confiance, l'engagement et la passion.

Deux thématiques essentielles sont abordées dans cet épisode : l'impact de l'intergénérationnel dans une jeune entreprise et les enjeux liés à l'organisation flexible du travail.

Jérôme nous partage aussi ses conseils pour les dirigeants : cultiver la discipline d’exécution, être un manager au service de ses équipes et toujours garder intacte sa passion pour son métier.

Ressources complémentaires :

Site web de fAIbrik : https://www.faibrik.com/

Profil LinkedIn de Jérôme De Nomazy : https://www.linkedin.com/in/jdenomazy/

Chapitrage de l’épisode :

0:00:00 – Introduction et parcours de Jérôme De Nomazy

0:01:04 – Expérience chez IBM et lancement de fAIbrik

0:04:25 – Premières expériences RH de Jérôme

0:07:49 – Recrutement et challenges avec les alternants

0:12:07 – Gestion intergénérationnelle au sein de l'équipe

0:18:05 – Modes de travail flexibles et autonomie des salariés

0:23:14 – Importance de manager au service de l'équipe

0:31:18 – Futurs enjeux

0:35:21 – Conclusion et conseils pour les entrepreneurs

Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast "Discussion Controversée". Vous pouvez me retrouver sur LinkedIn ou m'adresser un e-mail.

À propos de Discussion Controversée

Discussion Controversée, c'est le podcast qui donne la parole à celles et ceux qu'on n'entend pas assez sur les Ressources Humaines : les dirigeants et les entrepreneurs. À travers leurs retours d'expérience, il plonge dans les coulisses de la décision RH (les premiers recrutements, l'organisation, les transformations heureuses et les difficultés) Son ambition : inspirer, ouvrir les perspectives et partager des histoires qui changent le regard sur le rôle de dirigeant et celui des RH.

Un épisode animé par Émilie Rambaud, cofondatrice d'Akira RH.

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À propos du podcast

Bienvenue ! Discussion Controversée c’est le podcast qui donne la parole aux dirigeants qui font des RH tous les jours, et qui le font avec la volonté de bien faire et faire différemment. Je suis Émilie Rambaud, co-fondatrice de l’agence Akira RH. Cela fait de longues, et pour la plupart,…

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